Opleidingen op maat die je team vooruithelpen
Wij bundelen soft- en hard skill opleidingen tot een traject dat klopt voor jouw mensen én je organisatie. Je kan inspirerend door het volledige aanbod bladeren, of meteen een opleidingstraject op maat laten samenstellen, met één aanspreekpunt, één facturatieadres en begeleiding van selectie tot opvolging.
Powered by De Cronos Groep.
Achter DUIN.academy staat het Cronos-ecosysteem: een breed, volwassen netwerk van opleidingen en experten. Zo combineer je een uitzonderlijk aanbod van ervaren organisatieontwikkelaars met de slagkracht en herkenbaarheid van De Cronos Groep.
Daarom DUIN.academy
Ons netwerk
Bij DUIN.partners werken we aan leiderschaps-, cultuur- en teamontwikkeling. Met DUIN.academy maak je daarnaast ook gebruik van ons zorgvuldig geselecteerde netwerk van trainers en coaches die hun expertise in uiteenlopende domeinen kennen. Als ervaren organisatieontwikkelaars cureren we het aanbod, bewaken de kwaliteit en zorgen dat elke leerervaring aansluit op jullie context en ambities.
All-in-one
Trainingen organiseren kost vaak meer tijd dan je lief is. Met DUIN.academy ontzorgen we je van A tot Z: intake, planning, communicatie, opvolging, evaluatie en facturatie. Eén aanspreekpunt, een helder proces—of het nu gaat om soft skills of hard skills uit ons portfolio.
Traject op maat
Geen leerdoel is hetzelfde. Daarom bouwen we trajecten op maat: afgestemd op jullie context, het gewenste tempo en de leerstijl van de deelnemers. Praktisch en modulair te volgen, en waar relevant aangevuld met gerichte coachingssessies voor maximale impact in persoonlijke ontwikkeling.
Jouw ontwikkeling
Iedereen ontwikkelt anders. Context, fase in je loopbaan, leerstijl en beschikbaar opleidingsbudget spelen mee. Daarom kijken we samen wat nù het meest relevant is voor jou: welke stap brengt je het snelst vooruit, met impact in je dagelijkse praktijk?
DUIN.partners is een trainings-en adviesbureau in organisatieontwikkeling.
Onze academy
verbindt mens en technologie,
ons advies richt zich op inclusie & wellbeing.
Trajecten Op Maat
Waar elke vorming zijn eigen waarde heeft, kan hun impact vergroot worden door ze samen te voegen in trajecten. We stellen hier twee mogelijkheden voor: één gesneden op individuele maat en één gericht op groepen.
Elk traject kan aangepast worden aan de behoeften van de organisatie.
Individuele ontwikkeling
Van expert naar leider
Personal Coaching (Doorlopend traject)
De overgang van collega naar leidinggevende vereist een fundamentele herijking van iemands positie. Een individueel traject is essentieel om de theorie uit de overige modules te vertalen naar de eigen werkpraktijk.
De coaching interventie loopt in parallel met de stappen in het traject.
Stap 1: Waardengedreven Waardecreatie
Focus: Zelfbewustzijn & Het Fundament (Jouw Innerlijk Kompas)
Dit is de fundamentele herijking van de eigen positie. Via de intake wordt de blauwdruk van het leiderschap blootgelegd. In de module ontdekt de leider hoe zijn of haar persoonlijke waarden en onbewuste overtuigingen de toon zetten voor de rest van de organisatie. De focus ligt op het zichtbaar maken van de onderstroom en het verbinden van individuele drijfveren met collectieve ambitie.
Stap 2: Projectmanagement: The Basics
Focus: Structuur, overzicht en regie.
Nu het fundament staat, is het tijd voor de harde praktijk. De leidinggevende leert met praktische tools en realistische cases om projecten gestructureerd op te zetten en efficiënt op te volgen. De coaching helpt hierbij om de neiging “ik doe het zelf wel even” af te leren. De focus ligt op het loslaten van de inhoud en het creëren van overzicht, zodat er ruimte ontstaat om écht leiding te geven.
Stap 3: Gedragen Besluiten & Conflict
Focus: Psychologische Dynamiek & Collectief Eigenaarschap (Navigeren door Frictie)
Zodra de leider taken delegeert en knopen doorhakt, ontstaat er frictie. De focus ligt hier op het begrijpen dat conflict geen obstakel is, maar een signaal dat er belangrijke informatie op tafel ligt. De leider leert om niet te streven naar een snelle ‘ja’, maar op zoek te gaan naar de ‘niet-nee’. In de coaching wordt gewerkt aan de onderliggende houding om spanningen ter plekke te faciliteren en om te buigen naar een diep commitment.
Stap 4: Using PowerBI in a manager ESG context
Focus: Datagedreven Sturing & Toekomstgerichtheid (Van Data naar Daad)
De leider leert om objectieve data in te zetten om besluitvorming te onderbouwen (Van Data naar Daad). Tegelijkertijd wordt begrepen dat ESG (Sustainability) geen hype is, maar een essentiële ‘license-to-operate’ voor de toekomst. De focus in de coaching ligt op hoe je deze harde cijfers en strategische duurzaamheidsdoelen op een menselijke manier overbrengt op het team.
meer weten
Stap 5: Masterclass Weerstand
Focus: Gedragsinterventie & Veranderkracht (Van Blokkade naar Beweging)
De leider is nu koers aan het bepalen met data en neemt besluiten, wat onvermijdelijk leidt tot de dynamiek van “ja zeggen, maar nee doen”. De focus ligt op het herkennen van de drie wetenschappelijk onderbouwde types van weerstand: reactance, scepticisme en inertia. Via de coaching en kleine gedragsinterventies leert de leidinggevende hoe deze handrem op verandering kan worden omgezet in gerichte beweging en impact.
Teamtraject
Samen sterk
Dit traject transformeert een managementteam of afdeling van een groep talentvolle individuen naar een hechte, culturele katalysator voor de gehele organisatie. In plaats van te blijven hangen in abstracte beleidsplannen, leert het team hoe ze hun gezamenlijke waarden binnen 48 uur kunnen vertalen naar tastbare, direct testbare acties op de werkvloer.
Blok 1: Het Fundament (Waarden & Richting)
In deze eerste fase leggen we de basis. Een groep is pas een team als de neuzen in dezelfde richting staan en de waarden helder zijn.
Teamkompas
Via een wetenschappelijk onderbouwde meting leg je de huidige én gewenste teamcultuur bloot. Het team formuleert samen een gedragen missie, visie en concrete gedragsprincipes om onzekerheden en tegenstrijdige werkstijlen weg te nemen
Waardengedreven Waardecreatie
Waar het kompas de richting aangeeft, gaat deze module de diepte in. Leiders onderzoeken hoe hun persoonlijke waarden de collectieve ambitie beïnvloeden en maken de ‘onderstroom’ (zoals beperkende waarden) in de organisatie zichtbaar
Intervisie 1
De deelnemers reflecteren op de vastgestelde waarden en bespreken in een veilige setting hoe ze de nieuwe teamafspraken in hun dagelijkse praktijk (gaan) toepassen. We focussen de intervisie op één of verschillende cases.
Blok 2: Actie en Frictie (Doen en Omgaan met Tegenslag)
Na de visie vertalen we deze naar de praktijk. Dit is de fase van verandering, die onvermijdelijk gepaard gaat met weerstand.
Culture Hacking
Abstracte cultuurplannen werken vaak niet. In deze hands-on workshop leert het team om hun grote visie in een strak tijdsbestek te vertalen naar direct testbare acties (prototypes) die binnen 48 uur implementeerbaar zijn. Het team pakt zelf de regie over de werkcultuur.
Masterclass Weerstand
Omdat culture hacks de status quo doorbreken, ontstaat er weerstand (“ja zeggen, maar nee doen”). Het team leert de drie wetenschappelijke types van weerstand (reactance, scepticisme, inertia) herkennen en leert gedragsinterventies toe te passen om deze handrem op verandering los te laten.
Intervisie 2
Deelnemers brengen cases in over de weerstand die ze de afgelopen weken zijn tegengekomen bij hun ‘culture hacks’ en helpen elkaar om hier interventies voor te bedenken.
Blok 3: Duurzame Besluitvorming (Inclusie & Collectieve Intelligentie)
In de laatste fase verschuift de focus naar psychologische veiligheid, het benutten van diversiteit en het gezamenlijk dragen van complexe besluiten.
Gedragen besluiten & conflict
Het team leert dat conflict geen obstakel is, maar essentiële informatie bevat die nog niet is geïntegreerd. In plaats van besluiten door te drukken of te zoeken naar een snelle ‘ja’, leren ze de spanning te faciliteren om tot een diep, collectief gedragen commitment te komen.
Diversity Fresco
In samenwerking met het Belgisch Diversiteitscharter gaat het team dieper in op de cognitieve snelkoppelingen en sociale mechanismen in ons brein die onbewust leiden tot uitsluiting. Door dit bloot te leggen, kan het team de minderheidsstem een centrale plek geven en de volledige potentie van hun ‘collectieve intelligentie’ ontsluiten.
Intervisie 3
De laatste sessie verbindt alle theorie. Het team maakt de balans op, bespreekt de grootste cultuurverschuivingen die ze hebben gerealiseerd en spreekt af hoe ze elkaar in de toekomst scherp houden.
Een greep uit onze ervaringen
